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        必赢亚洲国际娱乐——集团召开关于建立应收账款动态管理体系会议

        作者: 来源: 发布于:2018-11-17 14:50:15 点击量:

         科学管理促规范动态体系创高效 ——集团召开关于建立应收账款动态管理体系会议 应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。虽然在实际营销工作中,公司已经从应收账款的产生阶段就开始进行有效的甄别和控制,并依据过程控制进行管控,但随着集团人员逐渐增加,业务范围不断扩大,业务量激增,建立和完善一套科学健全的应收账款管理机制迫在眉睫。为完善企业应收账款管理机制,加快货款回流、防范财务风险、提高经营效益,20181017日,集团董事组织召开了关于应收账款回款制度的工作会议,营销中心刘总监、各分公司和事业部经理以及销售管理与生产排产负责人参加了会议。会议确定“建立应收账款动态管理体系”,建立积极的应收账款回款制度。 一、利用高效的管理工具实时把控回款日期和进度; 营销人员作为直接责任人对应收账款的汇报频次由月、周向日转变,避免因一段时间没有过程管控而错过回款的合适时机,造成问题的积压,有效的规避了时间差带来的应收账款管理漏洞。销售管理人员严格把控合同条款,并利用管理系统每日动态更新应收账款和回款数据,实时管控。同时营销管理层实时管控催款动态,进行必要的管理介入。 二、以货到付款为基准,加强营销人员的思维谨慎性; 销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而忽略了应收账款的重要性,针对此类情况,集团于2016开始逐步落实货到付款的销售政策,避免营销人员在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下,贸然发货。会议制定了严格的货到付款机制和精细化管理制度,所有部门均以货到付款为基准,对延期付款的合同制定了严格的考核制度,从制度管理上增强营销人员的谨慎性。 三、多部门协调,以快速的资金周转为第一要义 应收账款管理并非一个部门、一个模块的职能,而是涉及到集团运营的风险管理,需要各部门相互协调,包括营销部门、财务部门、管理部门和生产部门等进行体系协作,共同解决问题。制度中强调了“以资金快速周转为核心”的工作思路,生产要以回款工作做为排产的第一要素,管理部门要为应收账款的清理工作开绿灯,各部门的工作都要围绕资金的快速周转来开展。形成生产、销售和管理的一体化,提升应收账款的管理效果。 加速集团资金周转的重要举措,让资金发挥了更大的作用,是集团更好服务优质客户,保障供应商利益的重要前提,也是集团健康稳定发展的必经之路。推行应收账款动态管理体系,是集团精细化管理的创新之举。相信通过挖掘创新的管理方法,严格的过程管控,促进实现各项管理精益化的新局面,集团定能实现长期稳定健康发展。  
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