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    全面建立人才培养机制,提升企业核心竞争力

    作者: 来源: 发布于:2019-4-17 15:37:44 点击量:

        现如今,社会经济飞速发展,信息技术也在快速的变革与更新,深刻的影响了企业的经营模式与竞争模式。企业需要变革,更加关注客户的需求甚至引领客户的需求,开发先进的产品,跟随社会发展脚步,以获取更大的发展机会。这一切,都需要企业培养出一批能为企业发展贡献力量的综合性人才。针对如何全面建立人才培养机制,2019年4月4日在会议室召开了相关会议。

        在会议上,王总提出要建立完善的内训与拓展体系,做到“倾听与讲解、互动与参与、借助第三方力量”,多层面、多方位的对集团员工进行引导,改变员工心态,引导员工树立正确的人生观、世界观与价值观,从而使集团内部形成正能量,形成必赢的专属文化。韩总也提出建立人才培养机制,首先要明确培养目标,即企业需要哪些人才;同时要不断完善培训内容,做到培训内容精准化,更有针对性,即从生产、管理、财务等方面培养专业性人才;也要不断加大监管力度,通过进行持续性的监管,使培训更有效果,促进对集团人才的全面培养。

        在会议上,针对培训的内容,也做了具体讨论,大致分为三个方面:

        1、对于刚入职的新人,根据入职的岗位,进行岗位培训,使员工能在短时间内熟悉并熟练掌握岗位工作流程与细则;

        2、对于生产与管理型人才储备,采用全面系统培养的方法,即从生产、财务、销售、管理等各个方面进行培养,使之成为一个能为公司发展提供力量的全面型人才;

        3、定期举行日常培训,即通过office办公软件的使用、商务礼仪、演讲与沟通等各个方面加强集团全体员工的整体素质。

        对于人才的晋升,大致分成两种方式:一是进行本部门的晋升,熟悉并全面掌握本部门的岗位职责与工作内容,在本部门进行职位的晋升;二是通过多部门轮岗后,全面掌握公司生产、管理等相关知识,从而得到职位的晋升。

        建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,不断增强企业的核心竞争力,使企业更能顺应社会的变化与发展。


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